Поможем выйти вашему бизнесу на новый уровень

Компания по построению отделов продаж для онлайн-образования

1,4 млрд
рублей+

суммарная выручка клиентов за 2023/2024 гг.

75+ успешно
реализованных
проектов

в мягких и твёрдых нишах за 2023/2024 гг.

>65% конверсия из заявки в оплату

благодаря авторским методикам

От 30.000 до нескольких млн рублей

диапазон среднего чека наших клиентов

Повышение доходимости на вебинар >30%

за счет работы с базами до старта продаж

КЛИЕНТЫ

Сегодня яйца Фаберже для Эдуарда и Айлары раскрылись как воплощение роскоши, богатства, высоких семейных ценностей и любви.

И именно такой особенный подход они заложили в основу своей компании по построению отделов продаж для инфобизнеса на аутсорсе GSG, ключевым принципом которой являются премиальные экологичные продажи.

Яйцо Фаберже не случайно выбрано главным символом Gepting Sales Group. Связь с этими уникальными ювелирными изделиями у семьи Гептинг зародилась, когда Эдуард в свои школьные годы подрабатывал в одном из крупнейших сувенирных магазинов города Санкт-Петербург.

Несмотря на тяжелую непереносимость яиц как продукта в целом, 14-летний Эдик не смог не отметить изысканность яиц Фаберже и со временем начал формировать личную коллекцию этих пасхальных шедевров.

Сотрудничество с Gepting Sales Group — это особая привилегия, благодаря которой Ваш проект обретет новую жизнь.

ЭТАПЫ РАБОТЫ

Экспресс аудит

ШАГ 1

Результат:

Разбор предыдущего запуска

Анализ стратегии продаж, воронок и конверсии

Проверка технического сопровождения

Подсчет экономической выгоды

проведен экспресс-аудит результатов прошлых запусков, выявлены серые зоны и определены потенциальные точки роста в продажах

Декомпозиция цели

ШАГ 2

Результат:

Постановка финансовых целей запуска

Формирование плана продаж

Подсчёт количества подключаемых сотрудников

сформирован пошаговый план
от точки А до точки Б

Подготовка к запуску

ШАГ 3

Результат:

Разработка и подготовка материалов к внедрению

Выстраивание индивидуальной тактики продаж

Написание скриптов

Подбор и отработка возражений

сформирован и подготовлен штат профессионалов под конкретную нишу и продукт

Работа на запуске

ШАГ 4

Ежедневное проведение планерок

Сбор обратной связи от клиентов

Предоставление отчетности для совместного анализа ОС

Корректировка рычагов запуска по ОС

установлена непрерывная связь с клиентом позволяющая своевременно корректировать механизмы запуска

Презентация итогов

ШАГ 5

Результат:

Единая отчетная таблица по всем менеджерам

База возражений к следующему запуску

Персонализированные рекомендации
по усилению следующих проектов

реализован план продаж, накоплен потенциал для следующих запусков

Отбор механик усиления продаж и триггеров

Создание книги о продукте

Обеспечение технического оснащения

Организация общего рабочего пространства

Составление психотипологической карты команды

Определение качественных критериев для отбора команды под продукт в соответствии
с нишей и инструментами продаж

Подбор и адаптация команды под продукт

Руководитель отдела продаж (РОП)

Проджект-менеджер

Менеджеры отдела продаж (МОПы)

Отдел контроля качества (ОКК)

Результат:

КТО ЗА ЭТИМ СТОИТ

Эдуард Гептинг

Опыт работы в продажах более 10 лет

Строил и руководил отделами продаж в различных нишах: маркетинговые агентства, юридические услуги, оптовые и розничные продажи одного из крупнейших производителей мраморной говядины «PrimeBeef» и др.

Айлара Гептинг

Основатель маркетингового агентства «Media King» и сервиса по ремонту оборудования для майнинга «FixMine»

Более 8 лет на рынке онлайн-образования

За время работы Gepting Sales Group построил более 20 отделов продаж для различных проектов на рынке инфобизнеса

Управляющий партнёр всех проектов Марго Савчук на протяжении 7 лет (с 2016 до 2022 года)

Обучил и развил более 500 менеджеров по продажам и руководителей отделов продаж

Партнёр курса InstaBoss, 22.000 учеников

Партнёр Полины Маришовой, проекта «Голос Сильных»

Founder & CEO

Директор по продажам Открытого Университета «Симург» Вании Маркович

Founder

Эксперт в построении удалённых команд, более 150 человек в команде

В команде GSG
150+ специалистов

Вероника Воробьева

Технический специалист

Руководитель отдела продаж

Владлена Шатилина

Анастасия Авис

Операционный директор

Операционный директор

Проджект-менеджер

Технический директор

Богдан Евсеев

Руководитель отдела продаж

5 руководителей отдела продаж

150+ менеджеров отдела продаж

10+ специалистов отдела контроля качества

Дарья Ваняева

Руководитель отдела продаж

Мария Климова

Руководитель отдела продаж

Эдуард Дубица

Технический директор

Стася Потехина

Проджект-менеджер

УСЛУГИ GSG

ОП под ключ

Полномасштабный Аудит

ПОЧЕМУ МЫ?

Больше, чем отдел продаж: с нами клиенты получают спокойное и уверенное состояние, наполненное теплой атмосферой

Любовь приходит туда, где есть структура: мы «заражаем» клиентов систематизированию
всех процессов

Экологичные продажи: мы знаем как работать без «выжигания» базы и использования «грязных» методов продаж

Отдел Контроля Качества: на каждом проекте работает команда, которая следит за соблюдением регламентов прослушивает звонки

Авторская клиентоориен-тированная система квалификации продаж и консультаций, при которой вы не переплачиваете

Скорость: мы готовы в сжатые сроки присоединиться к вашему проекту. В нашем багаже опыта – создание ОП из 35+ человек за один день

Партнерские взаимоотношения: заинтересованы в результате и долгосрочном сотрудничестве, поэтому работаем на процентной основе, а не фиксированной оплате всех процессов

Честный подход: мы увеличиваем выручку за счет прямых продаж ОП, а не автооплат

Большая команда профессионалов: вы гарантированно получите высококвалифицированный состав с опытом работы в разных нишах

Айлара Гептинг — управляющий партнер крупных запусков, этот опыт мы используем в работе, усиливая общий результат